SGH

Thực hành lao động

Chính sách, hệ thống và sáng kiến

Chính sách, hệ thống và sáng kiến liên quan đến thực hành lao động

Mục tiêu và kết quả

Mục tiêu và kết quả của năm tài chính

Ranh giới Mục tiêu trung và dài hạn Mục tiêu năm tài chính 2025 Kết quả năm tài chính 2024
xem tỷ lệ cá cược bóng đá (Nhật Bản) Tạo môi trường làm việc thân thiện Mục tiêu giảm giờ làm thêm cho tài xế
Năm trên năm-1,0%
Mục tiêu giảm giờ làm thêm cho tài xế
Năm trên năm-6,3%
Mục tiêu giảm giờ làm thêm cho những người không phải lái xe
Năm trên+1,0%
Mục tiêu giảm giờ làm thêm cho những người không phải lái xe
Năm trên+4,7%
Bằng cách cải thiện cách sử dụng khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên*, tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu đang nỗ lực tạo ra một tổ chức sôi động với văn hóa doanh nghiệp "phẳng" Tỷ lệ phần trăm phản hồi tích cực trong câu hỏi "Mức độ gắn kết của nhân viên"
56% (Năm trên +1 điểm)
Phần trăm câu trả lời tích cực trong câu hỏi "Mức độ gắn kết của nhân viên"
55% (Năm trên năm-1 điểm)
Tỷ lệ câu trả lời tích cực trong câu hỏi "Môi trường thúc đẩy nhân viên"
54% (Năm trên+1%)
Tỷ lệ câu trả lời tích cực trong câu hỏi "Môi trường thúc đẩy nhân viên"
53% (Năm trên năm±0%)

*Tỷ lệ phần trăm phản hồi tích cực trong khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên và so sánh hàng năm được làm tròn đến số nguyên gần nhất

Sự gắn kết/Giáo dục và đào tạo của nhân viên

Khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên

tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu thấy việc cải thiện mức độ gắn kết của nhân viên là điều cần thiết để Tập đoàn tiếp tục phát triển bền vững, đồng thời tạo ra và cung cấp giá trị mới trong tương lai

Cuộc khảo sát này nhằm mục đích đo lường xem nhân viên có hiểu chính xác các chính sách của công ty và sứ mệnh của tổ chức, cảm thấy hài lòng và có chủ động làm việc hay không Dựa trên kết quả đạt được, tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu sẽ cải thiện các vấn đề liên quan đến con người và tổ chức, từ đó nâng cao sức mạnh tổ chức và góp phần vào sự phát triển bền vững của tập đoàn

Kết quả của cuộc khảo sát này được các công ty và tổ chức thuộc tập đoàn phân tích về điểm mạnh và vấn đề cải tiến Chủ tịch và tổng giám đốc của mỗi công ty trong Tập đoàn sẽ đưa ra phản hồi cho nhân viên, từ đó đưa ra các kế hoạch hành động và hoạt động cải tiến tổ chức tại mỗi công ty Khi các hoạt động cải tiến tiến triển, môi trường làm việc thoải mái được tạo ra và số lượng nhân viên năng động và chủ động tăng lên, dự kiến sẽ dẫn đến năng suất cao hơn và sức mạnh tổ chức, chẳng hạn như tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn và cuối cùng là hiệu quả kinh doanh tốt hơn

Khung cho khảo sát này

Cuộc khảo sát bao gồm hai loại chỉ số kết quả được coi là hai chỉ số chính: "sự gắn kết của nhân viên" và "môi trường thúc đẩy nhân viên" cũng như 12 loại chỉ báo nguyên nhân để xác định các yếu tố có mối tương quan chặt chẽ với kết quả của hai chỉ số chính

Sự gắn kết của nhân viên là gì?

Một chỉ số để đo lường xem liệu "nhân viên có hiểu chính xác các chính sách và sứ mệnh của tổ chức của công ty hay không, cũng như liệu họ có thể làm việc độc lập với cảm giác hài lòng hay không"

Môi trường thúc đẩy nhân viên là gì?

Một chỉ số để đo lường "liệu có cơ hội cho mỗi nhân viên phát huy kỹ năng và khả năng của mình hay không và liệu có môi trường làm việc thoải mái hay không"

<Khung>

Khung

<Chi tiết từng danh mục>

Chi tiết từng danh mục

Tổng quan về khảo sát

Giai đoạn khảo sát
10 tháng 1 đến 24 tháng 1 năm 2025
Mục tiêu khảo sát
Nhân viên của các công ty thuộc Tập đoàn Trong nước Khoảng 64000 người
Tỷ lệ phản hồi
97% (97% của năm trước)

Kết quả khảo sát

<Hai chỉ báo chính>

Hai chỉ báo chính

<Theo danh mục>

Theo danh mục

Điểm mạnh của nhóm từ kết quả khảo sát

Nhận thức cao về đạo đức doanh nghiệp và tuân thủ

Dựa trên sứ mệnh hỗ trợ cơ sở hạ tầng xã hội, nhân viên trong Tập đoàn của tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu có nhận thức rất cao về đạo đức doanh nghiệp và sự tuân thủ nhằm duy trì các tiêu chuẩn đạo đức của toàn bộ công ty Danh mục này được xếp hạng cao nhất trong kết quả của tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu

Các sáng kiến để duy trì điểm mạnh
  • Quy tắc đạo đức và các buổi đào tạo về ứng xử cho tất cả nhân viên của Tập đoàn (đọc, phổ biến qua các bản tin của công ty, vv)
  • Hội thảo về kiểm soát nội bộ dành cho lãnh đạo và quản lý
  • Tìm hiểu về Đạo luật hợp đồng phụ

Cơ cấu tổ chức tinh gọn

“Hệ thống hợp tác” và “quy trình kinh doanh và cơ cấu tổ chức” của Tập đoàn đạt điểm cao hơn mức trung bình của Nhật Bản khoảng 10 điểm, thể hiện sức mạnh trong việc cải thiện năng suất và văn hóa tổ chức hiệu quả của Tập đoàn

Sáng kiến để duy trì điểm mạnh
  • Thiết lập hệ thống quản lý chặt chẽ tại công trường
  • Cơ cấu nhóm để đạt được hoạt động hậu cần hiệu quả cao
  • Sử dụng robot để cải thiện năng suất

Thúc đẩy các hoạt động cải tiến

Kết quả theo danh mục cho “Sáng kiến kể từ cuộc khảo sát trước” cho thấy sự cải thiện so với thời điểm bắt đầu khảo sát về mức độ tương tác và so với năm ngoái Ngoài ra, kết quả của cả nhóm đều vượt mức trung bình của Nhật Bản 9 điểm, chứng tỏ rằng việc thúc đẩy các hoạt động cải tiến là một trong những thế mạnh của tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu

Sáng kiến để duy trì điểm mạnh
  • Thông báo từ Ban quản lý về kết quả
  • Phản hồi do mỗi tổ chức cung cấp
  • Kết quả được phân tích cho từng đơn vị tổ chức (công ty thuộc tập đoàn, phòng ban, chi nhánh, văn phòng bán hàng, vv) và các hoạt động cải tiến được thúc đẩy

Nỗ lực cải thiện mức độ tương tác

Nâng cao hiểu biết về chiến lược trung và dài hạn

tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu đã sử dụng trang web bản tin công ty của mình, SgHEADLINE, để phổ biến thông tin về Tầm nhìn SGH 2030 và Kế hoạch quản lý trung hạn trước đó Gần đây nhất, tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu đã xuất bản các bài báo có thể dễ dàng đọc trong giờ nghỉ tại nơi làm việc, chẳng hạn như tin nhắn của chủ tịch và các cuộc phỏng vấn với các giám đốc điều hành và tổng giám đốc của Phòng Kế hoạch Doanh nghiệp, về Câu chuyện SGH 2027 mới được thành lập Ngoài ra, một số công ty thuộc Tập đoàn đã tổ chức các cuộc họp giao ban về tầm nhìn của Tập đoàn đến năm 2030 và Kế hoạch Quản lý Trung hạn Bằng cách truyền đạt định hướng của Tập đoàn cho nhân viên của mình, tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu sẽ nâng cao nhận thức của mỗi nhân viên và đạt được mục tiêu của mình

Giao tiếp giữa quản lý và nhân viên

Điều rất quan trọng đối với ban quản lý là giao tiếp với nhân viên như giải thích các chính sách của công ty (mục tiêu quản lý, chiến lược, vv) và cung cấp phản hồi về kết quả gắn kết của nhân viên Việc có sự hiểu biết chung về mục tiêu, mục đích và thách thức cũng như làm việc hướng tới những mục tiêu giống nhau sẽ dẫn đến sự phát triển của cả cá nhân và công ty
Tập đoàn đã thiết lập một diễn đàn đối thoại giữa ban quản lý và nhân viên tuyến đầu có tên là “Truyền thông chính thức” để thúc đẩy giao tiếp và tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu đang nỗ lực tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau bằng cách chia sẻ thông tin chi tiết và kết quả của các cuộc thảo luận này trên SgHEADLINE tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu sẽ tiếp tục thúc đẩy sáng kiến này để truyền đạt tiếng nói của nhau

Tăng cường hiểu biết về mối liên hệ giữa mục tiêu của tổ chức và nhiệm vụ được giao cũng như việc thực hiện phản hồi

tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu tiến hành đào tạo người đánh giá cho từng người đứng đầu và người quản lý tổ chức để khẳng định lại tầm quan trọng của các cuộc phỏng vấn cá nhân, từ đó tăng cường sự kết nối giữa công ty và nhân viên của công ty Ví dụ: tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu tiến hành các cuộc phỏng vấn khi đặt ra mục tiêu để đảm bảo về mặt tổ chức, mỗi nhân viên hiểu chính xác cách công việc của họ được kết nối với các chính sách và mục tiêu của công ty cũng như cách họ có thể đóng góp cho những mục tiêu đó tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu cũng tiến hành các cuộc phỏng vấn đánh giá và phản hồi để xác nhận những thách thức và lĩnh vực phát triển trong tương lai, đồng thời củng cố mối liên kết giữa công ty và nhân viên bằng cách đảm bảo rằng mọi người đều có cùng quan điểm

Thúc đẩy văn hóa thử thách

Nhóm của tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu khuyến khích nhân viên đề xuất những ý tưởng mới và phương pháp tốt hơn, đồng thời chấp nhận thử thách mà không sợ thất bại trong các cuộc phỏng vấn nghề nghiệp theo đó

Đào tạo phát triển nguồn nhân lực

Trong chức năng đào tạo tại xem tỷ lệ cá cược bóng đá Group, chúng tôi xem tất cả nhân sự của mình như một nguồn lực không thể thay thế Chúng tôi đang nỗ lực phát triển "những nhà lãnh đạo có khả năng giải quyết vấn đề", những người có thể tạo ra giá trị mới đồng thời giải quyết các vấn đề của khách hàng và toàn xã hội Cụ thể hơn, mục tiêu kỹ năng của chúng tôi là thúc đẩy sự phát triển thông qua đào tạo OJT thực hành, đồng thời tạo cơ hội cho các cá nhân bổ sung kiến ​​thức và kiến ​​thức của mình thông qua OFF-JT Bằng cách giúp họ phát triển, chúng tôi đang phát triển những nhà lãnh đạo có thể chịu trách nhiệm về tương lai doanh nghiệp của chúng tôi

tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu cố gắng phát triển cả cá nhân và tổ chức bằng cách duy trì động lực cao ở tất cả nhân viên và thúc đẩy môi trường làm việc trong đó nhân viên có thể phát triển với khả năng tự thỏa mãn Để đạt được mục tiêu này, tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu đã phát triển một cách chiến lược các hệ thống khen thưởng và khen thưởng nhằm hỗ trợ bầu không khí trong đó nhân viên được khen ngợi, ghi nhận và cảm ơn vì đã làm việc chăm chỉ

Các chương trình đào tạo lớn toàn tập đoàn

Các chương trình đào tạo lớn toàn tập đoàn
Tiêu đề đào tạo Chi tiết
Đại học SGH Trường đại học doanh nghiệp của xem tỷ lệ cá cược bóng đá được thành lập vào tháng 3 năm 2017 với mục đích tạo ra một môi trường nơi những nhân viên ham học hỏi và muốn trau dồi sự nghiệp của riêng mình có thể tự nguyện học hỏi và hỗ trợ sự phát triển của họ Trường đại học hỗ trợ phát triển nghề nghiệp từ nhân viên mới đến ứng viên điều hành bằng cách mở rộng nội dung thành nơi học tập kết hợp đào tạo trực tuyến và học tập điện tử Hơn nữa, hơn 90% nội dung học trực tuyến bao gồm nội dung được cung cấp bởi các giảng viên (chuyên gia) bên ngoài)
Đào tạo Cải cách Văn hóa Tổ chức Tập đoàn SGH Để xây dựng văn hóa tổ chức với mức độ an toàn tâm lý cao, trong đó nhân viên học hỏi từ những thử thách và thất bại, đồng thời duy trì là một công ty có thể tồn tại trong sự cạnh tranh trong thời đại VUCA, chương trình sẽ được triển khai từ năm tài chính 2021 với mục đích thay đổi hành vi của các nhà quản lý trở lên, điều này cần thiết cho các cải cách diễn ra
Ủy ban Tầm nhìn Tương lai Tươi sáng Bắt đầu vào năm tài chính 2013 như một sáng kiến nhằm nâng cao giá trị doanh nghiệp của xem tỷ lệ cá cược bóng đá trong dài hạn bằng cách trình bày và thể hiện những gì nhân viên trẻ nên trở thành và phản ánh quan điểm của nhân viên trong ban quản lý
Đào tạo hỗ trợ nghề nghiệp cho phụ nữ Nhằm thay đổi văn hóa doanh nghiệp đồng nhất và nuôi dưỡng văn hóa chấp nhận và tận dụng sự đa dạng, việc đào tạo cho nhân viên nữ là ứng viên cho các vị trí quản lý nhằm có được các kỹ năng và tư duy cần thiết để được thăng chức lên các vị trí ra quyết định sẽ được triển khai bắt đầu từ năm tài chính 2021 Chương trình đào tạo sẽ được thực hiện trong thời gian ba năm
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực DX tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu sẽ phát triển “Nhân viên lập kế hoạch DX” sử dụng công nghệ kỹ thuật số để thúc đẩy hoạt động kinh doanh và “Nhân viên xây dựng DX” hỗ trợ nhân viên lập kế hoạch DX với kiến thức và kỹ năng chuyên môn Ngoài ra, tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu sẽ triển khai đào tạo kiến thức về DX cho tất cả nhân viên để nâng cao trình độ hiểu biết tổng thể về DX
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực toàn cầu Hệ thống hóa các chương trình đào tạo hướng tới công tác nước ngoài, khuyến khích việc tiếp thu tư duy đúng đắn và kỹ năng giao tiếp toàn cầu Trong năm đào tạo thứ hai, hãy cung cấp chương trình đào tạo ở nước ngoài để phát triển các kỹ năng thực tế và khả năng thích ứng toàn cầu
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực GOAL tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu triển khai phát triển nguồn nhân lực một cách có hệ thống thông qua đào tạo tại chỗ (OJT) và đào tạo ngoài công việc (Off-JT) dựa trên kiến thức tích lũy được qua 10 năm nỗ lực Ngoài ra, tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực thông qua trao đổi nhân sự giữa các công ty điều hành để giải quyết các vấn đề toàn diện và bằng cách thuê nhân sự bên ngoài để giải quyết các vấn đề hậu cần ngày càng phức tạp của khách hàng
Hội thảo dành cho người mới có chứng chỉ GM Với mục đích phát triển thế hệ nhân sự quản lý tiếp theo, chương trình này được thiết kế dành cho những người mới có bằng cấp GM nhằm trau dồi khả năng quản lý tổ chức nhằm thiết lập các kỹ năng cần thiết của GM và tạo ra sức mạnh tổng hợp trong toàn nhóm từ góc độ tối ưu hóa nhóm và tối ưu hóa kỹ năng trên toàn công ty
Chương trình phát triển quản lý Một chương trình đào tạo được thiết kế để phát triển những người kế thừa các giám đốc và cán bộ trong tập đoàn của tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu, trong đó họ học một cách có hệ thống kiến thức cần thiết của người quản lý và thực hành các hành động nhằm đạt được sự phát triển bền vững của nhóm tỷ lệ cá cược bóng đá châu âu và biến đổi nó cho tương lai
Yêu cầu đào tạo cho từng dự án Đào tạo và giáo dục để tiếp thu kiến thức và kỹ năng cần thiết cho từng đơn vị

Chi phí đào tạo, số giờ đào tạo và tổng số học viên phát triển nguồn nhân lực

Vật phẩm Ranh giới Đơn vị Năm tài chính 2020 Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2022 Năm tài chính 2023 Năm tài chính 2024
Chi phí đào tạo Nhóm Nghìn yên 803,482 980,446 984,633 1,010,275 1,103,393
Tổng số giờ đào tạo Giờ 280,347 279,227 207,665 239,234 277,243
Tổng số học viên Người 35,283 37,013 40,990 37,002 55,519

*Tổng số giờ đào tạo và tổng số học viên được tính cho toàn Tập đoàn bằng cách sử dụng số liệu công bố cho năm tài chính 2020 Lưu ý rằng chi phí đào tạo đã được tính bằng cách cộng chi phí lao động cho học viên từ năm tài chính 2020