SGH

Thực hành lao động

Chính sách về thực hành lao động

xem tỷ lệ cá cược bóng đá đặt mục tiêu trở thành một tập đoàn trong đó tất cả nhân viên hành động tự chủ và khả năng cũng như cá tính tương ứng của họ có thể được phát huy bằng cách tăng cường sự gắn kết của nhân viên (kết nối giữa công ty và nhân viên) thông qua các sáng kiến tạo môi trường làm việc thoải mái và trao quyền dựa trên sự tôn trọng nhân quyền

Tầm nhìn nhân sự

Tầm nhìn Nhân sự được thiết lập vào năm 2012 mô tả rõ ràng văn hóa tổ chức nhằm phát triển nguồn nhân lực và sự đa dạng trong phong cách làm việc, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc mỗi nhân viên làm việc với quyền tự chủ

Tầm nhìn nhân sự

Sáng kiến

Cung cấp môi trường làm việc thân thiện và công bằng

Hệ thống nhân sự toàn tập đoàn

tỷ lệ bóng đá hom nay đã giới thiệu hệ thống nhân sự của Tập đoàn (hệ thống cấp bậc dựa trên chức năng, hệ thống tự ứng tuyển, hệ thống tuyển dụng mở của Nhóm, hệ thống thử thách, vv) như một cơ chế để sử dụng nguồn nhân lực trên khắp các công ty của Tập đoàn tại Nhật Bản
Mục tiêu là hiện thực hóa sự phát triển cá nhân của nhân viên và phát triển nguồn nhân lực có lợi thế cạnh tranh thông qua việc phát huy hiệu quả nguồn nhân lực và phát triển văn hóa doanh nghiệp khuyến khích nhân viên tự mình đương đầu với thử thách

Hệ thống cấp lớp dựa trên vai trò

tỷ lệ bóng đá hom nay đã thiết lập các cấp bậc vai trò chung cho nhóm theo cấp độ "vai trò" cần thiết cho từng vị trí và công việc
tỷ lệ bóng đá hom nay cũng đã thiết lập "định nghĩa cấp bậc" và "tiêu chuẩn ứng xử" rõ ràng cho từng cấp bậc vai trò, đồng thời xác nhận rằng nhân viên đáp ứng các định nghĩa này trong đánh giá cá nhân nửa năm một lần và kỳ thi thăng chức

Phân loại công việc Giải thích
GM:Quản lý nhóm Nhân viên quản lý nhóm
M:Quản lý Nhân sự quản lý
A:Cộng sự Tổng tham mưu trưởng
SS:Chuyên gia cấp cao Chuyên gia có chuyên môn và kỹ năng nâng cao
S:Chuyên gia

Hệ thống tự khai báo

Đây là hệ thống trong đó Nhân viên báo cáo cho Công ty (người giám sát và bộ phận nhân sự) nguyện vọng nghề nghiệp trong tương lai và điều kiện hiện tại của họ (năng khiếu công việc, quan hệ con người, những cân nhắc cá nhân, vv)

Dựa trên các báo cáo, công ty hỗ trợ phát triển nghề nghiệp của nhân viên và thực hiện các cuộc phỏng vấn cá nhân để hiểu rõ tình trạng hiện tại của từng nhân viên cũng như phản hồi và quan tâm đến hoàn cảnh của từng cá nhân

Hệ thống tuyển dụng mở nhóm

tỷ lệ bóng đá hom nay có chương trình "Tuyển dụng mở theo nhóm" cho phép nhân viên giơ tay và thử thách cơ hội việc làm tại các công ty thuộc Tập đoàn tỷ lệ bóng đá hom nay hỗ trợ nhân viên tự nhận thức và phát triển nghề nghiệp, đồng thời tỷ lệ bóng đá hom nay đang nỗ lực khôi phục tổ chức bằng cách liên kết những nhân viên năng động và có động lực với nhu cầu công việc trong nhóm

Hệ thống thử thách

tỷ lệ bóng đá hom nay đã giới thiệu "Hệ thống thử thách" cho phép những nhân viên tài năng và có năng lực thử thách để sớm thăng tiến lên vị trí cao hơn họ hai cấp, bất kể tuổi tác hay số năm kinh nghiệm và đang nỗ lực thăng tiến nguồn nhân lực một cách linh hoạt

Hệ thống đánh giá khách quan

(1) “Đánh giá hiệu suất”: Để đo lường mức độ đạt được các mục tiêu hiệu suất cá nhân được xác định trong “Định nghĩa cấp độ” cho từng cấp vai trò

(2) “Đánh giá hành vi”: Đánh giá mức độ thực hiện “tiêu chuẩn hành vi” cần thiết cho từng cấp lớp và quá trình dẫn đến kết quả
Đánh giá cá nhân được thực hiện bằng cách sử dụng (1) và (2) và được phản ánh qua lương, thưởng, thăng chức và giáng chức

tỷ lệ bóng đá hom nay tin rằng việc xây dựng mối quan hệ tin cậy giữa cấp trên và cấp dưới là rất quan trọng Ngoài giao tiếp trực tiếp hàng ngày, việc báo cáo, liên lạc và tư vấn kịp thời được thực hiện thông qua hội thảo trên web của Microsoft Teams, gọi điện thoại, trò chuyện, vv và công cụ báo cáo hàng ngày được sử dụng để theo dõi tiến độ của từng người phụ trách Những nhân viên thường xuyên vắng mặt tại văn phòng như tài xế cũng có thể sử dụng Microsoft Teams trên điện thoại thông minh của công ty nên lượng liên lạc không thua kém gì so với nhân viên nội bộ

Ngoài ra, các cuộc phỏng vấn thường xuyên được tổ chức giữa người giám sát và cấp dưới để ngăn chặn bất kỳ sự khác biệt nào trong cách hiểu Tại cuộc họp đặt ra mục tiêu được tổ chức vào đầu mỗi năm tài chính, tỷ lệ bóng đá hom nay liên kết các mục tiêu của tổ chức với vai trò và sứ mệnh của mỗi nhân viên và thảo luận về kết quả mong đợi của các mục tiêu cá nhân cũng như tiêu chí để đạt được chúng Tại cuộc họp đánh giá cuối năm, tỷ lệ bóng đá hom nay xem xét kết quả của giai đoạn đánh giá và các vấn đề tăng trưởng trong tương lai, đồng thời đưa ra phản hồi về kết quả đánh giá, từ đó giúp phát triển và nuôi dưỡng kỹ năng

Sáng kiến đánh giá khác

Đánh giá chất lượng/hiệu suất theo nhóm

Tại một số công ty lớn trong Tập đoàn, tỷ lệ bóng đá hom nay đã giới thiệu các đánh giá KPI về hiệu suất và chất lượng ở cấp tổ chức hoặc nhóm (Bộ phận, Bộ phận bán hàng, Chi nhánh, Văn phòng bán hàng, Nhóm, vv) Vì việc đánh giá được thực hiện ở cấp độ tổ chức nên tinh thần đồng đội và năng suất được cải thiện, đồng thời điều này dẫn đến sự phát triển tinh thần trách nhiệm và sự sẵn sàng đóng góp
Ngoài ra, kết quả của các mục tiêu định lượng này được đánh giá tương đối với nhau theo thứ tự xếp hạng trong chi nhánh hoặc văn phòng bán hàng, điều này giúp cho đánh giá cuối cùng trở nên thuyết phục hơn

Đánh giá hành vi

Nhóm đã thiết lập tám mục hành động sau đây cho từng cấp độ vai trò dưới dạng tiêu chuẩn hành động và đánh giá xem liệu các hành động phù hợp với cấp độ vai trò đó có được thực hiện hay không

Nhân viên toàn thời gian được đánh giá xem liệu họ có thực hành các hành vi mong đợi đối với từng hạng mục này hay không tại thời điểm đánh giá nửa năm cũng như tại thời điểm xem xét thăng chức

Mục hành vi:
①Hình thành vấn đề, ②Thực hiện công việc, ③Sử dụng nguồn nhân lực, ④Đàm phán và điều phối, ⑤Thử thách, ⑥Trách nhiệm, ⑦Xã hội, ⑧Định hướng khách hàng (⑤ đến ⑧ được phân loại là đánh giá thái độ đối với công việc)

Ví dụ: ⑦Tính xã hội yêu cầu nhân viên phải "tôn trọng và hợp tác với người khác và hành động phù hợp với các quy tắc, quy định của xã hội và nơi làm việc" Những điều này cũng được đánh giá về "tính kỷ luật (tuân thủ kỷ luật công ty)" trong đánh giá công việc cho nhân viên đối tác, để họ nhận thức được việc đảm bảo tuân thủ và tuân thủ đạo đức cũng như quy tắc ứng xử hàng ngày

Đánh giá 360 độ

Tại một số công ty lớn của tỷ lệ bóng đá hom nay, Trợ lý Giám đốc trở lên được cấp trên, cấp dưới và đồng nghiệp đánh giá theo hình thức đánh giá 360 độ hàng năm
Kết quả được sử dụng làm phản hồi nhằm xác định các vấn đề cần cải thiện và phát triển cá nhân
Số lượng đánh giá trong tháng 9 năm 2024 như sau
Số lượng nhân viên được đánh giá: 3943
Số lượng người đánh giá: 10156

Hệ thống phúc lợi cho nhân viên

Ngoài các hệ thống bảo hiểm xã hội theo yêu cầu của pháp luật, tỷ lệ bóng đá hom nay còn áp dụng nhiều biện pháp phúc lợi khác cho nhân viên

Hiệp hội Phúc lợi Gia đình SGH cung cấp các dịch vụ phúc lợi cho nhân viên của các công ty thuộc Tập đoàn tại Nhật Bản, cung cấp các phúc lợi, dịch vụ bảo hiểm cũng như nhiều dịch vụ giảm giá và sự kiện tương tác, dựa trên ba khái niệm để đảm bảo rằng nhân viên có thể làm việc với cảm giác an toàn và sống khỏe mạnh, hạnh phúc trong suốt cuộc đời Bằng cách này, bằng cách tạo ra môi trường nơi nhân viên cảm thấy thỏa mãn và thúc đẩy hỗ trợ cuộc sống cho nhân viên và gia đình họ, mục tiêu của tỷ lệ bóng đá hom nay là nâng cao lòng trung thành của nhân viên

Hơn nữa, tỷ lệ bóng đá hom nay cũng điều hành Hiệp hội OB&OG dành cho những người về hưu và những người đã nghỉ hưu với tư cách là nhân viên được ủy quyền và đang nỗ lực tạo mối liên hệ với Tập đoàn thông qua việc xuất bản các bản tin và tổ chức các cuộc họp trao đổi

*Việc tổ chức các sự kiện nhóm đã bị tạm dừng từ năm tài chính 2021 đến năm tài chính 2022 nhằm ngăn chặn sự lây lan của đại dịch COVID-19

Hệ thống hỗ trợ quản lý cuộc sống công việc

tỷ lệ bóng đá hom nay đã thiết lập các hệ thống để hỗ trợ nhân viên đang làm việc trong nhiều giai đoạn khác nhau của cuộc đời

Hệ thống hỗ trợ chăm sóc trẻ em

Hệ thống hỗ trợ chăm sóc trẻ em

Chương trình hỗ trợ chăm sóc dài hạn

Chương trình hỗ trợ chăm sóc dài hạn

*1 Trường mầm non nội bộ "SGH Kids Garden"

xem tỷ lệ cá cược bóng đá đã thành lập Trường Mầm non nội bộ "SGH Kids Garden" nhằm mục đích hỗ trợ nhân viên nữ sớm phục hồi chức vụ sau khi nghỉ thai sản hoặc nghỉ chăm sóc con cái và hỗ trợ nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình Tại trường mẫu giáo, chúng tôi cung cấp một môi trường an toàn và nền giáo dục ngang bằng với một trường mẫu giáo được cấp phép, để hỗ trợ nhân viên của Tập đoàn quay trở lại làm việc và giúp hỗ trợ vợ/chồng của những nhân viên cũng mong muốn thăng tiến trong xã hội

Trường Mầm Non Trong Nhà

*2 Phân phát Sách hướng dẫn hỗ trợ chăm sóc trẻ em

tỷ lệ bóng đá hom nay đã xuất bản "Hướng dẫn làm việc cho bố và mẹ", sách hướng dẫn hỗ trợ chăm sóc trẻ em (một phiên bản dành cho nhân viên, một phiên bản khác dành cho người quản lý), nêu chi tiết các hệ thống hỗ trợ mà công ty cung cấp cho việc sinh con và nuôi dạy con cái tỷ lệ bóng đá hom nay muốn tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy thoải mái khi tiếp tục làm việc Trong những năm gần đây, để khuyến khích nhân viên nam nghỉ việc để chăm sóc con cái, tỷ lệ bóng đá hom nay mới bổ sung thêm các trang chuyên hỗ trợ nhân viên nam tham gia chăm sóc trẻ

Hướng dẫn làm việc cho bố và mẹ

*3 Phân phát Sổ tay Chăm sóc Điều dưỡng

tỷ lệ bóng đá hom nay xuất bản và phân phối sổ tay nhằm cung cấp thông tin về quá trình chuẩn bị và hệ thống chăm sóc
tỷ lệ bóng đá hom nay hỗ trợ nhân viên của mình tiếp tục làm việc ngay cả khi thành viên gia đình họ cần được chăm sóc điều dưỡng bằng cách thông báo cho họ về hệ thống hỗ trợ nhằm cân bằng công việc và chăm sóc điều dưỡng để chuẩn bị cho “một ngày nào đó” hoặc “nếu như”

Sổ tay chăm sóc điều dưỡng

Sử dụng chế độ nghỉ phép có lương

Tập đoàn giám sát tỷ lệ sử dụng thời gian nghỉ phép có lương hàng năm và thực hiện các biện pháp để thúc đẩy việc sử dụng thời gian nghỉ phép có lương Bằng cách cải thiện tỷ lệ sử dụng thời gian nghỉ phép có lương hàng năm, tỷ lệ bóng đá hom nay sẽ tạo ra một môi trường làm việc thân thiện hơn với người lao động, điều này sẽ giúp tăng động lực của nhân viên và sức mạnh tổ chức lớn hơn

Nghỉ tăng cường tổ chức (Nghỉ phép tăng cường)

xem tỷ lệ cá cược bóng đá yêu cầu các nhà quản lý nghỉ phép “For Strength Leave”, tức là kỳ nghỉ phép kéo dài theo kế hoạch từ bảy ngày liên tiếp trở lên Việc thiết lập thời gian vắng mặt của người quản lý tại nơi làm việc sẽ thúc đẩy sự phát triển của cấp dưới, xây dựng hệ thống phân công nhiệm vụ và tăng cường năng lực tổ chức Ngoài ra, chúng tôi còn mang đến cho những nhân viên đang sử dụng thời gian nghỉ phép cơ hội cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và nâng cao kỹ năng của họ bằng cách nghỉ phép kéo dài

Nâng cao hiệu quả hoạt động hỗ trợ

xem tỷ lệ cá cược bóng đá đang nâng cao hiệu quả hoạt động hỗ trợ trong toàn Tập đoàn bằng cách giới thiệu các công nghệ như RPA*1, AI-OCR*2, chatbot và AI tổng hợp, với SG Systems, công ty giám sát CNTT của Tập đoàn, đóng vai trò trung tâm

*1RPA: Tự động hóa quy trình bằng rô-bốt, trong đó rô-bốt phần mềm tự động hóa các hoạt động/quy trình

*2OCR: Nhận dạng ký tự quang học Công nghệ đọc văn bản viết và in bằng máy quét và chuyển văn bản này thành văn bản kỹ thuật số

Đối thoại giữa Ban quản lý và nhân viên tại nơi làm việc

xem tỷ lệ cá cược bóng đá tham gia vào các sáng kiến nhằm phản ánh ý kiến từ nơi làm việc trong quá trình quản lý, đảm bảo các mục tiêu và chiến lược quản lý được nhân viên hiểu rõ và cho phép mỗi người thực hiện công việc của mình với nhận thức tích cực về mục tiêu

Thực hiện truyền thông chính thức (Đối thoại giữa quản lý và nhân viên)

Sagawa Express và một số công ty khác trong Tập đoàn đang triển khai Truyền thông chính thức, đề cập đến sáng kiến “trao đổi ý kiến trực tiếp giữa ban quản lý và nhân viên tại các địa điểm làm việc” trên toàn quốc Thông qua cuộc đối thoại này, tỷ lệ bóng đá hom nay tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau bằng cách truyền đạt chiến lược quản lý của công ty tới những người lao động ở tuyến đầu và trao đổi ý kiến về những mối quan tâm và lo lắng của nhân viên về công việc

Sáng kiến đào tạo nhân sự


Xây dựng một tổ chức đa dạng, công bằng và hòa nhập