Công ty TNHH xem tỷ lệ cá cược bóng đá2026năm3Tính từ tháng2028năm3Kế hoạch quản lý trung hạn đến tháng 3 ``Câu chuyện SGH 2027"

1． Kế hoạch quản lý trung hạnCâu chuyện SGH 2024」（2023năm3tháng～2025năm3Đánh giá kỳ hàng tháng

　「Câu chuyện SGH 2024'', dựa trên chính sách cơ bản là ``tạo ra lợi thế cạnh tranh thế hệ tiếp theo để đạt được sự tăng trưởng bền vững'', chúng tôi đã nỗ lực cải thiện tính phức tạp của các giải pháp hậu cần toàn diện, mở rộng các nguồn lực quản lý sẽ dẫn đến việc tạo ra lợi thế cạnh tranh và cải thiện hơn nữa khả năng quản trị
　Cả doanh thu hoạt động và lợi nhuận hoạt động đều thấp hơn kế hoạch do số lượng bưu kiện được xử lý bởi dịch vụ giao hàng tận nhà giảm do tiêu dùng suy yếu do lạm phát gia tăng và môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt ở Nhật Bản, cũng như sự sụt giảm nhanh hơn dự kiến về khối lượng giao nhận và giá cước do tác động của sự lây lan của virus Corona mới tiếp tục giảm bớt
　Trong khi đó, nỗ lực thu giá vé phù hợp đang tiến triển tốt hơn kế hoạch và việc đầu tư vào cơ sở vật chất như trung tâm trung chuyển lớn đang tiến triển đều đặnC&FQuyết định mua cổ phiếu Logi Holdings và cổ phiếu Morrisons(Việc mua lại đã hoàn tất2025Tài chính)2030Chúng tôi đã đạt được tiến bộ lớn trong việc mở rộng nguồn lực để phát triển trong năm nay
　Chúng tôi tiếp tục nhận ra rằng thách thức của chúng tôi là mở rộng quy mô của từng dịch vụ và cải thiện lợi nhuận trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, đồng thời duy trì mạng lưới giao thông trong môi trường lạm phát và lực lượng lao động suy giảm

2． Kế hoạch quản lý trung hạn mới "Câu chuyện SGH 2027」（2026năm3tháng～2028năm3Giới thiệu về tháng)

　Khi môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, mục tiêu của nhóm chúng tôiSGHTầm nhìn2030「Phát triển câu chuyện mớiCùng nhau nuôi dưỡng một xã hội mới thông qua dịch vụ hậu cần mới Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành sự hiện diện không thể thiếu đối với khách hàng và xã hội(＝Cơ sở hạ tầng)”
　Cái này2030Kế hoạch quản lý trung hạn mới dựa trên tầm nhìn năm 2019 ``Câu chuyện SGH 2027'' là ``cải thiện dịch vụ hậu cần tổng thể và mở rộng nền tảng của dịch vụ hậu cần toàn cầu'' và chúng tôi sẽ xây tỷ lệ trực tiếp bóng đá và thực hiện các chiến lược ưu tiên sau

　■Mở rộng khu vực dịch vụ nội địa và cơ sở hạ tầng hậu cần toàn cầu

① Tăng cường cơ sở doanh thu bằng cách mở rộng khả năng cạnh tranh của dịch vụ chuyển phát nhanh và nâng cao hiệu quả
② Xây tỷ lệ trực tiếp bóng đá một trong những dây chuyền lạnh tốt nhất Nhật Bản bằng cách mở rộng các giải pháp hậu cần nhiệt độ thấp
③Nâng cao giá trị gia tăng của logistics nội địaTMS^※Mở rộng địa bàn kinh doanh
④ Mở rộng cơ sở khách hàng logistics toàn cầu và cải thiện lợi nhuận

　■ Mở rộng nguồn lực quản lý để hỗ trợ tăng trưởng

⑤Duy trì và củng cố cơ sở hạ tầng dịch vụ, bao gồm tăng cường hợp tác với các công ty đối tác
⑥Tối đa hóa giá trị doanh nghiệp bằng cách đầu tư vào vốn nhân lực
⑦DX、R＆D, Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bằng cách đầu tư vào công nghệ mới nhất

　■ Sáng kiến quản lý bền vững

⑧Ứng phó với các vấn đề xã hội và môi trường bao gồm cả quá trình khử cacbon
⑨Cải thiện quản trị để nâng cao giá trị doanh nghiệp

[Mục tiêu số]

Vui lòng xem bên dưới để biết tài liệu giải thích chi tiết

*TMS: Hệ thống quản lý vận tải Các dịch vụ vận tải giá trị gia tăng ngoài dịch vụ chuyển phát nhanh giúp tăng cường các dịch vụ thuê chuyến như dịch vụ "thuê chuyến/trực tiếp" và sử dụng tập đoàn của chúng tôi cũng như các công ty vận tải bên ngoài để cung cấp dịch vụ hậu cần tối ưu cho các công ty khách hàng